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東莞物流公司物流績效評估的原則
(1)引進(jìn)評估制度時，首先須明確經(jīng)營方針及計劃目標(biāo)，以便由公司的發(fā)展方向來判斷生產(chǎn)力的好壞。
(2)要建立完善的評估制度，應(yīng)確立公司內(nèi)每一部門的評估體制，也就是要設(shè)定各部門生產(chǎn)力評估所考慮的評估項目或基準(zhǔn)值;同時，應(yīng)讓員工了解對實(shí)績資料以及評估結(jié)果的看法及分析方式。
(3)在實(shí)施評估制度前，要向有關(guān)人員說明制度的內(nèi)容及目的，征詢他們的意見，以建立上下層之間的信賴關(guān)系。如果不能建立信賴關(guān)系，評估制度將難以發(fā)揮成效。
(4)為能不斷地提高生產(chǎn)力，應(yīng)確實(shí)以評估值來檢核實(shí)績，并迅速采取對策。
(2)要建立完善的評估制度，應(yīng)確立公司內(nèi)每一部門的評估體制，也就是要設(shè)定各部門生產(chǎn)力評估所考慮的評估項目或基準(zhǔn)值;同時，應(yīng)讓員工了解對實(shí)績資料以及評估結(jié)果的看法及分析方式。
(3)在實(shí)施評估制度前，要向有關(guān)人員說明制度的內(nèi)容及目的，征詢他們的意見，以建立上下層之間的信賴關(guān)系。如果不能建立信賴關(guān)系，評估制度將難以發(fā)揮成效。
(4)為能不斷地提高生產(chǎn)力，應(yīng)確實(shí)以評估值來檢核實(shí)績，并迅速采取對策。
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